Szenarienrechnung als Entscheidungsgrundlage in Krisenzeiten
Ist Ihr Unternehmen für die verschiedensten Auswirkungen der Krise gerüstet?
Wir sehen auf der einen Seite folgende mögliche Entwicklungen der Volkswirtschaften in absehbarer Zukunft: Deflation, Inflation, Hyperinflation, Währungsreform. Andererseits unterscheiden wir folgende Szenarien wie sich die Konjunktur entwickeln kann: V - steht für eine rasche Erholung. U - für einen langsame Erholung. W - für eine Hoffnungsrally auf die ein weiterer Abschwung folgen könnte. L - für eine langanhaltende Rezession mit Depressionstendenzen. Theoretisch ergeben sich in einer Matrix 16 Möglichkeiten. Praktisch halten wir die Hälfte davon für wahrscheinlich.
Sowohl für den Unternehmer, als auch in der privaten Veranlagung empfiehlt es sich die Szenarien durchzudenken, durchzurechnen, in Szenarien-Businessplänen abzubilden und die entscheidenden Massnahmen vorzubreiten um für alle Fälle gerüstet zu sein. Wir unterstützen Sie gerne bei diesem Prozess, sei es durch Coaching, als Sparring-Partner der Geschäftsführung oder in der operativen Durchführung.